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2026年7月21日

第235回　開催報告/テーマ：AIツール活用と「デジタル・ハラスメント」の防止。客先のカスハラから従業員を守るための措置が義務化対策。最新助成金情報。

2026年7月21日

第234回　開催報告/テーマ：【前回に引き続き、第2弾！】「効果的なメッセージ発信・配信方法」としては、様々な方法「Web（HP）サイト」「社内報」「朝礼・昼礼・夕礼」「キックオフミーティング」「経営幹部マネジメント会議」「就業規則及び付随するルール」「人事考課制度ガイド」「職務分掌規程」「年末年始及び新年ご挨拶動画・メール」その他による組合せが効果的と考える・・・そもそも、まず前提条件となる効果的なメッセージ「xPOINT21：本会」では【経営方針/コンセプト】【事業計画：注力分野】【経営目標数値：売上高、粗利益】【部所・セクション、プロジェクト戦略・戦術】等が経営幹部層の意向に沿って定められているか？

2026年7月21日

第233回　開催報告/テーマ：「効果的なメッセージ発信・配信方法」としては、様々な方法「Web（HP）サイト」「社内報」「朝礼・昼礼・夕礼」「キックオフミーティング」「経営幹部マネジメント会議」「就業規則及び付随するルール」「人事考課制度ガイド」「職務分掌規程」「年末年始及び新年ご挨拶動画・メール」その他による組合せが効果的と考える・・・そもそも、まず前提条件となる効果的なメッセージ　「ｘPOINT21：本会」では【経営方針/コンセプト】【事業計画：注力分野】【経営目標数値：売上高、粗利益】【部所・セクション、プロジェクト戦略・戦術】等が経営幹部層の意向に沿って定められているか？

2026年7月21日

第232回　開催報告/テーマ：昨今、少子高齢化の折り、又コロナ過前からのIT企業人気も陰りが見えIT企業離れも加速気味で、この辺りで真剣に【求める人材像】に合致した【マインドセット：やる気】の高い人材の採用と、従業員定着率上昇及び離職率減少について真剣に考えよう！【退職・転職】による従業員数減少傾向（経済的ダメージ）の凄さを改めて認識しよう！！！《サンプルケース》※平均年令30才のエンジニアが1名（1人月単価80万円と想定）退職した場合の実害！（正社員であれば全額営業利益となる）　1．1年間で見ると：80万円ｘ12ヶ月＝960万円≒1,000万円2．10年間で見ると：1,000万円ｘ10年間≒1億円　3．10人とすれば：1億円ｘ10人≒10億円　4．100人（1年間で10人ずつ退職する）では：1億円ｘ100人≒100億円

2026年7月21日

第231回　開催報告/テーマ：1年ほど前から「職場体験学習」及び「企業見学会」（それぞれ、中学校、高校、大学別に実施）に開催の前提として【ジョブ・シャドウイング】を知り、将来の就職予備群向けに是非企業経営の一環として取り入れよう！会社経営的に年数を重ねるにつれて以前の状態が不鮮明化するため、【社史：紙媒体、デジタル、その他】の作成も念頭に置いて社内外向けに企業PR・アピールのツールとして【企業認証資格アワード】の取得と併せて考えよう！

2026年7月21日

第230回　開催報告/テーマ：本来、社員の働きぶりを評価・査定するあるべき形（会社と共に、社員が永久的に成長し続けられる職場環境の創造）！について本質的に考え、取り組み、実施し、中長期的に期間を切って評価し、反省し、調整、最終的に経営目標・目的（夢、ビジョン、成功、幸福、将来性・可能性、生き甲斐・やり甲斐、わくわく感！）をクリア必達！！！（答えは、アンケートへの回答に記載していきます・・・）◆絶対に経営者に質問してはいけない事・・・①貴社の評価システムを教えて下さい？②①の評価により、社員はどのように感じていますか？③①②の結果、具体的に何がどう変わりますか？◆社員評価・考課システムの結果、下記について順当・期待通りか？①社員離職率は7.5％前後に抑えられているか？②社員採用（新卒、中途、その他）について、毎年10％増し以上か？（例えば、100名-8名≒92名。92名＋12名～（15名）≒104名～107名⇒この数式を永久的に繰り返すと、10年で社員は2倍近くに増員できます）

2026年7月21日

第229回　開催報告/テーマ：給与（生涯年収）については先進諸国及び準ずる国では、失われた30年（35年）と言われる「平成時代」にほぼ3-4倍になったにも関わらず、日本（給与指数が大きく減少しているのは日本だけ）では2009年をピークに人口減少と併せて生涯年収も凋落傾向で、このままで言い訳がなく企業組織経営を存続させるためになんとかしなければならない・・・～”経営者がやらなければ誰がやるのか！！！”→因みに、当社（Xincor社）は2026年度新卒採用から、レベル給与導入にて35万円-45万円（見なし固定残業：30時間）を実現し、更に2年以内に上限を55万円まで引き上げる事を検討中・・・（やればできる！やってやれないことはない！→方法論はガイドします）～

2026年7月21日

第228回　開催報告/テーマ：昨今の「疑似派遣業界化」したIT業界に於いて生命線とも言えるリソースの長期的勤続の施策・策定を図る事必定！～思い浮かぶ退職防止要素は多々あるが、顧客常駐SES形態では無い社内に配置配属可能な業務・職種のエリアを考えよう！～昨今の国内外経営・経済・金融環境的に「未曾有の危機的状況」にある中で、各社各様に勝ち組として『将来性』と『可能性』を秘めた状態に誘うための施策・策定は如何に？～これまでの組織経営の歴史・沿革（ヒストリー）を明らかにし、オリジナリティー溢れる独創的な取り組みを考え、具体的に実行していく事【ジョブシャドウイング！】こそチャレンジ精神溢れる成功のカギ！～

2026年7月21日

第227回　開催報告/テーマ：変化しつつあるIT業界に於ける気がつきにくい”節税”及び”税務調査”ノウハウ・テクニック～ちょっとした気配りで、それ相応の利益を捻出することが可能！！！～

2025年7月17日

第226回　開催報告/テーマ：昨今の「疑似派遣業界化」したIT業界に於いて生命線とも言えるリソースの長期的勤続の施策・策定を図る事必定！～思い浮かぶ退職防止要素は多々あるが顧客常駐SES形態では無い社内に配置配属可能な業務・職種のエリアを考えよう！～

2025年7月17日

第225回　開催報告/テーマ：昨今全世界で急速に高まりつつある【AI】【DX】ですが、一方では「パンデミック」を遙かに上回る人類の危機とも言われる【AI】【DX】にどのように向き合うべきか、早急なスタンスの確立が急務！！！～【AI】【DXへのスタンスを確立しつつ、大規模（比例限界）化・複雑（多角的・複眼的・怪奇的）化する社会生態系において如何にして未来をデザインするか？～

2025年4月11日

第223回開催報告／テーマ：「辰年：始まり、進化や変化」→「巳年：復活や再生、実り」脱皮の如く、紛れのタイミングにどのように経営を進めていくか？ ～種まきした所を刈り取る年・・・～

2025年2月13日

第222回開催報告／テーマ：人的ビジネスに於いて極論すれば【社員を成長させる】 以外に道（方法）はない！ ～人材を人財へと成長させる前提として【求める『人的基盤形成』】がカギ！！！～

2025年1月23日

第221回開催報告／テーマ：昨今のIT業界の混迷・低迷に於いて、国内IT業界のみならず産業全体、更に国内外にも目を向けてコロナ過（テレワーク含む）で劣化・衰退（崩壊気味・・・）した本来の仕事・生活・その他の再生・復活（復元）を目指し、その勢いに乗じて近未来的に成長・発展へと誘いたい～2025年「巳年」に因んで、「蛇」は「知恵」や「再生」の象徴。また「脱皮」により成長し挑戦し続ける年。また「実り：多き年・・・の如く、実り多き1年としましょう！～

2024年11月25日

第220回開催報告／テーマ：私たちの経営する中小企業に於いて、初期段階（企業及 び承継・・・） 経営目標/目的を目指してコツコツと地道に成長・発展を図る為の必要不可欠な要素 である 【各種オフィス事情】について経営視点で学ぼう！！！

2024年10月17日

第219回開催報告／テーマ：自社（中小企業としての）市場付加価値（経済性・成長性・社会貢献性・その他付加価値）をあらためて考え、組織経営を成長・発展させるための目標/目的を練り直そう

2024年9月19日

第218回開催報告／テーマ：昨今のIT業界で注目され取り上げられるようになってきた「ノーコード」「ローコード」の主たる機能及び実用例と、今後の成長性や「AI」との関係性などを学ぶ

2024年8月22日

第217回開催報告／テーマ：GDPがバブル期から1/4に低下、個性を重視した「Branding！」がカギ！～挑戦する、競争する、変革する、勉強する、強みを活かした経営者たれ！！！～

2024年7月18日

第216回開催報告／テーマ：「アフターコロナ～ニューノーマル」のタイミングで、IT企業経営者としての成長戦略（複数選択肢）の決断は如何に・・・

2024年6月20日

第215回開催報告／テーマ：外国から見ると魅力に欠ける刻々と劣化する国内IT業界！潮目が来た「未経験者」「文系」「時短」「外国籍」契約事情

2024年5月16日

第214回開催報告／テーマ：IT業界【究極のBCP/BCM】のエレメントとは・・・（プラス志向ですべてを解決！！！）～世界のITシーンで『下請』『常駐』があるのは極論言えば日本だけ？～

2024年4月18日

第213回開催報告／テーマ：各種災害（緊急事態）に備えたBCPの策定～自主自前（企業グループ毎）のBCP（事業継続管理）施策策定の必然性！～

2024年2月15日

第212回開催報告／テーマ：IT業界トレンドアーキテクチャの最先端である「AI」へのアプローチを考える～身近なIT企業のAI事情（AIへの取り組み）から学ぶ・・・～

2024年1月18日

第211回開催報告／テーマ：IT業界でシンカするために【付加価値】について考えよう！～ファンの期待値を超える【X：無限大∞】は何か～

2023年11月16日

第210回開催報告／テーマ：経営のBCP/BCMの一環で、経営者としてリスク・ナレッジ等専門的に学ぶ～然るべく企業安定（安心）経営のために「係争」に備えよう！～

2023年10月19日

第209回開催報告／テーマ：「アフターコロナ～ニューノーマル」へとｘPOINT21の「JV」を考える～メンバーの強みを活かし、真の利益協業（共同体）を目差しましょう！～

2023年9月21日

第208回開催報告／テーマ：身近なIT業界に於けるリスクを認識し予防対策する～「被災地救済・復興支援」で学んだスキームをIT業界に於けるリスクヘッジに活かす～

2023年8月17日

第207回開催報告／テーマ：世界給与/年収指数低迷（平均以下、主要国では最下位）の日本的に現状に甘んじるか、それとも久々に日本経済好調の今、積極果敢にチャレンジするか？

2023年7月20日

第206回開催報告／テーマ：インボイス制度＆電子帳簿保存法について学習する～企業経営に於ける関連法規・法令について正しく運用する～

2023年6月15日

第205回開催報告／テーマ：個性豊かな最適合理的な組織フレームワークを考える～経営コンセプト＆経営スキームビルドとアクション・・・～

2023年5月18日

第204回開催報告／テーマ：流石にこのタイミング（コロナが「5類」へ）で賃金UPを図らないと行けない事情「採用」「転職」「退職」「引抜」「勧誘」と、その為の前提条件「経済性」「成長性」「精神性」「定着率」など・・・

2023年4月20日

第203回開催報告／テーマ：「アフターコロナ」のタイミングで、コロナ禍で仕込んだ「ニューノーマル」は・・・？～【疑似派遣業界】化傾向に於いて【純粋IT業界】を貫く各社の秘策は？～

2023年2月16日

第202回開催報告／テーマ：5/8付け、新型コロナ「2類」→「5類」へ【アフターコロナ】へのアプローチ！～テレワークの全体像と功罪及び有効利活用・・・～

2023年1月19日

第201回開催報告／テーマ：アフターコロナを見据えて、コロナ禍４年目の予測と指針！～ IT業界の変革、日本／世界の変革、ニューノーマルへと進化（シンカ）する～

2022年11月17日

第200回開催報告／テーマ：アフターコロナ（ニューノーマル）への採用・人材動向！～究極の転職ブーム・売り手市場向け、独創的なヘッジとは・・・～

2022年10月20日

第199回開催報告／テーマ：混迷する国内経済経営環境に於いて、総合的な組織経営のパフォーマンスを考える～コンプライアンスに準拠し、根拠が公明正大かつ信賞必罰な待遇体系の構築必至～

2022年9月15日

第198回開催報告／テーマ：新しい時代《アフターコロナ「ニューノーマル」も見すえた》に適合する本質・実質的に魅力溢れる経営とは・・・熟考必至！！！

2022年8月18日

第197回開催報告／テーマ：日本のIT企業を再生し、生産性の全体最適を図り、日本の経済基盤を再構築する～究極の仕事品質は給与UP！給与を上げるためにできること、やるべきこと、変わること　給与を上げないとどうなってしまうのか・・・～

2022年7月21日

第196回開催報告／テーマ：組織経営のゴールとしての選択肢の一つ「M&A」を考える＜後編＞～その他の選択肢「IPO」「MBO」「EBO」「MEBO」等はどうか・・・～

2022年6月16日

第195回開催報告／テーマ：組織経営のゴールとしての選択肢の一つ「M&A」を考える＜前編＞～その他の選択肢「IPO」「MBO」「EBO」「MEBO」等はどうか・・・～

2022年5月19日

第194回開催報告／テーマ ：脱・採用難！　グローバルな採用の１つ、女性雇用を深く考える。～応用自在の女子社員採用を実現するコツは、キャリア・パスの多彩さ！～

2022年4月21日

第193回開催報告／テーマ ：キックオフ2022コロナ禍「＋」！～新年度に於ける経営改革推進目標と取り組みの戦略を考える～

2022年2月17日

第192回開催報告／テーマ ：会社経営に活かす企業内の人間関係

2022年1月20日

第191回開催報告／テーマ ：2022年度の経営予測及び経営戦略（営業・技術・マネジメント、その他）を考える～令和4年：干支は寅！とら年や虎に因んだ豆知識から学ぶ～

2021年11月18日

第190回開催報告／テーマ ：必見「労務法改正への対応」！～コンプライアンス経営リスク100倍時代をどう生き抜くか？～

2021年10月21日

第189回開催報告／テーマ ：世界で圧倒的No.1を誇る日本長寿企業に見習って、IT業界の中で理想的な100年経営を目指そう！～経営の荒波を乗り越える秘訣とは何か・・・？～

2021年9月16日

第188回開催報告／テーマ ：社員のスキルマネージメント＜後編＞スキルアップ・スキルチェンジの施策   待機社員、ロースキル社員をなくして業績アップ！

2021年8月19日

第187回開催報告／テーマ ：社員のスキルマネージメント＜前編＞スキルアップ・スキルチェンジの施策   待機社員、ロースキル社員をなくして業績アップ！

2021年7月15日

第186回開催報告／テーマ ：「SES契約に潜むリスク　～損害賠償を中心に～」～「SES契約は法制化される・・・」「準委任契約形態とは？」「損害賠償の限度は無限大！」→『労働集約サービスモデルからの脱却！！！』～

2021年6月17日

第185回開催報告／テーマ ：ROE(収益性)とESG(持続可能性)の相克～何だか世の中が怪しくなってきた《変革のタイミング？》～